Маркетинг отдел?
Това е минало

Намален бюджет за реклама и съкращения в отделите маркетинг и продажби

Извънредното положение раздели пазара на стоки и услуги по важност: увеличи се търсенето, съответно и предлагането на съществено важни продукти, като храна, лекарства и санитарни материали и услуги като доставки до дома и Интернет потребление, като в същото време, вторични по важност стоки и услуги се елиминираха напълно или отложиха във времето.

Обемът на втория тип продукти и услуги е значителен като потребление и пазар, което наложи спешни мерки за адаптация към кризата: съкращения на отдели и персонал, намаляване на разходите, предоговаряне на кредити, намаляване на работното време и паузиране или пълно спиране на рекламни и маркетинг кампании.

Пауза или пълно прекратяване на дейността

Прогнозите за предстоящите месеци оформят две тенденции: позитивният прочит на кризата търси ресурс в потребителското поведение, което създава системата на търсене и предлагане, според което, всяка необходима покупка е отложена във времето. Отлагането на продажба затруднява бизнеса, заради текущите разходи, кредити, доставки на суровини и др. но не означава, че фирмите трябва да прекратят дейност – това не е от полза за никой. За някои компании дейността се превръща в хиберниране, оцеляване с минимален разход и ресурс, други се възползват от възможността да градят лоялност с клиентите, предлагайки по-ниски цени, безплатни доставки, безплатен достъп до ресурси и др.

Песимистичният вариант за развитие на бизнеса разглежда класическите постановки на механизма на срива – взаимната зависимост на съкратената работна ръка, намаляването на приходите, намаляване на продажбите и отказът от услуги –  порочният кръг, който унищожава икономиката.  Според много анализатори, финансово-икономическата криза тепърва предстои и корените ѝ се крият в цикличността на икономическия жизнен цикъл: не съществува механизъм на общ, непрекъснат растеж и сега е времето за спад. Песимистичният вариант има и своите светли надежди, като тази, че кризата ще елиминира конкурентите и че на правителствено ниво, държавата ще предприеме необходимите мерки спадът да не се превърне в срив.

Предстоящото развитие на икономическата ситуация вероятно ще включи и двата сценария за различни индустрии и сектори.

Успява ли бизнесът да запази продуктивния темп на работа когато домът се превърне в офис?

Според много от анализаторите, дистанционната работа е една от промените, с които няма да се разделим след кризата. Осемчасовото разположение на служител в офиса не го прави по-ефективен, напротив –  разтегля във времето изпълнението на възложените задачи. В ситуацията на физическо „неприсъствие“ служителят свиква с новите изисквания: не е важно за колко време се е справил, стига да осигури навременна доставка на услугите, за които е нает. А когато фокусът е ефективност и служителят се е справил и без да присъства физически, работодателят е доволен.

Дистанционната работа се утвърждава като основен модел на сътрудничество и възможностите, които разкрива, формират нов етап в начина, по който оперира един отдел. Предразсъдъците и опасенията, с които до сега компаниите се отнасяха към дистанционния труд, вече могат да се преразгледат в реална среда с прецедент.

Маркетинг отдел или маркетинг агенция? А защо не най-доброто от двете?

Новият модел на дистанционна работа доказа, че присъствието в офиса не е задължително условие, за да бъде свършена една задача. Външният маркетинг отдел внася допълнителна гъвкавост по отношение на услугите, от които се нуждае вашия бизнес:

Цената

Маркетинг агенциите се смятат за скъпа услуга, поради което, малкият и среден бизнес не се възползва от тях, освен в случаите на периодични дейности, като организиране на събитие или еднократна кампания.

Абонаментните планове на външният маркетинг отдел (какъвто е 6 elements за част от своите клиенти), позволява да получите пълен набор маркетинг услуги на цената на един служител.